🇹🇭 Thailand Episodes

EP นี้เล่าเคสของ Bonobos ที่ผมคิดว่าเป็นการใช้การ intregrate ร้านค้า online และ offline อย่างชาญฉลาดที่สุดเคสนึงที่ผมเคยอ่านมา วิธีคิดนี้เอามาปรับใช้กับคนที่มีหน้าร้านแล้วอยากไป online หรือกลับกันได้ด้วยครับ

ชวนคุยเองสองเรื่องธุรกิจที่มาแรงอย่างสุขภาพและสิ่งแวดล้อม

เจ้าของกิจการชีวิตเป็นไงกันมั่ง

สู้กับสิ่งที่ทำให้คุณใช้ศักยภาพได้ไม่เต็มที่

เมื่อการเปลี่ยนแปลงไม่ได้มีแค่เปลี่ยนนิดๆหรือเปลี่ยนหน้ามือเป็นหลังสือ วันนี้มาเล่าให้ฟังถึงเคสของ Lego กับ Gatorade ว่ากว่าจะกลับมามีธุรกิจที่สดใสแบบวันนี้ได้ต้องเจอมรสุมอะไรมาบ้างและทั้งสองแบรนด์ทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อหาตัวตนที่แท้จริงของตัวเองได้อย่างไร

ทำไม AI ถึงเป็นเรื่องที่เราทุกคนต้องรู้?

สัญญาณว่าถึงเวลา rebrand .1. เมื่อขยายหรือเปลี่ยนกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย2. เมื่อจุดขายหรือคุณค่าที่ต้องการเสนอเปลี่ยน3. ราคาหรือมูลค่าเปลี่ยน4. การแข่งขันเปลี่ยน5. พฤติกรรมลูกค้าเปลี่ยน6. เวลาเปลี่ยน

ทำไมการ relaunch / rebrand / re-image ถึงยากนัก แล้วเราจะปิดช่องว่างนั้นอย่างไร

1) The Engineering Question เราสามารถสร้างของที่มีเทคโนโลยีแบบที่เราอยากได้จริงๆรึเปล่า เทคโนโลยีที่เราคุยกันในห้องประชุมพอไปทำจริงมันจะทำได้ไหม ถ้าทำไม่ได้ เราจะหาใครมาทำไห้ได้ หรือเราต้องไป Plan B ? อย่าลืมว่าถ้าหากเราจะ launch สินค้าที่ขาย technology aspect ของมันแล้วด้วย ม้นจะต้องดีกว่าคนอื่นเยอะมาก ไม่ใช่แค่เป็น incremental changes 2) The Timing Questions ตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมในการออกสินค้ารึยัง บางอย่างเป็นของที่ดีมากๆแต่มาผิดเวลาก็แป๊กได้เหมือนกัน 3)The Monopoly Questions เราจะสามารถยึดครองตลาดของเราได้ไหม แม้ว่ามันจะเป็นตลาดไม่ใหญ่ก็ตาม (large share of small market) ด้วยวิธีคิดแบบนี้จะทำให้หลุดกับดักของสงครามราคาและอะไรต่างๆที่เป็นเรื่องแย่ๆของ red ocean อีกมากมาย 4) The People Question ทีมเราพร้อมไหม เรามีคนที่มีความรู้ความสามารถ ที่สำคัญที่สุดคือทัศนคติดีพร้อมจะสู้กับหนทางที่ยากและกดดันสุดๆ (แต่มาพร้อมกับผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ถ้าสำเร็จ) หรือไม่ 5) The Distribution Question เราจะส่งของที่เราคิดขึ้นมาให้กับลูกค้าได้ยังให้มีประสิทธฺภาพที่สุด ในหลายครั้ง distribution นี่แหละเป็นตัวสร้างความไร้ประสิทธิภาพของ ecosystem เดิมเลย ลองนึกถีงกรณีของ Warby Parker เป็นตัวอย่างได้ 6) The Durability Question ความสามารถในการแข่งขันของเราจะยืนระยะได้ยาวแค่ไหน จะมีใครเข้ามาแย่งตลาดของเราไหม แล้วเขาจะทำได้ง่ายไหม อะไรคือแผนการรับมือของเรา 7) The Secret Question สิ่งที่เรามองเห็น เป็นสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็นจริงๆรึเปล่า เราได้ verify ไอเดียนี้กับลูกค้าลึกพอรึยัง แล้วเราแน่ใจแล้วใช่ไหมว่า verify ถูกกลุ่ม บริษัทที่ประสบความสำเร็จต่างมองเห็นโอกาสที่คนอืนมองไม่เห็น และที่สำคัญมองเห็นถูกที่ด้วย

1. หมวดเรื่อง value2. หมวดเรื่องวิธีคิดในการทำงาน3. หมวดเรื่องการแก้ปัญหา4. หมวดเรื่องการมองอนาคต5. หมวดเรื่องการเรียนรู้6. หมวดเรื่องปัจจจัยการเลืิอกงาน

EP นี้คุยเรื่องความรู้รอบตัวกันครับตั้งแต่เครื่องบิน C919 จากจีน ถึงอนาคตของ Aramco จากซาอุดิอาระเบีย

Life Plan 2 กลับมาละครับ หลังจากหายไปนาน 1. คุณต้องเป็นเจ้าภาพใน attitude ของชีวิตตัวเอง ไม่งั้นคนอื่นจะมาเป็นให้2. คนเราทำผิดพลาดกันทั้งนั้น สิ่งที่แยกคนที่ประสบความสำเร็จกับคนธรรมดา คือสิ่งที่เราทำหลังจากการทำผิดนั้น3. เช่นเดียวกันกับความผิดพลาด ความสำเร็จก็เช่นเดียวกัน สิ่งที่แยกคนที่ประสบความสำเร็จซ้ำแล้วซ้ำอีกกับคนธรรมดา คือสิ่งที่เราทำหลังจากความสำเร็จนั้น4. ภาพใหญ่ในชีวิตระยะยาวของเรามาจากเรื่องเล็กๆที่เราทำทุกวัน ไม่ใช่เรื่องใหญ่ๆ5. ถนนที่ดูง่ายตอนแรกมันยากตอนหลัก ถนนที่ดูยากตอนแรกมักง่ายตอนหลัง6. คนรอบตัวคุณคือกระจก7. ความเปลี่ยนแปลงมาแน่ คำถามคือ เราจะเปลี่ยน หรือจะให้มันเปลี่ยนเรา8. อย่าปล่อยให้เสียงใครดังกว่าเสียงในใจของเรา

Can we measure our culture?

ใน EP นี่้มาพบกับน้องส้มคนที่ช่วยกันปั้น mission to the moon จนได้ blog of the year.วันนี้ส้มแวะมาเยี่ยมออฟฟิศครับ เลยชวนคุยตั้งแต่ story telling เรื่องหนังสือ งานเขียน ไปจนถึงความรัก