🇹🇭 Thailand Episodes

โดยทั่วไปคนที่เข้ามาทำงานในตำแหน่ง CEO ไม่มีใครต้องบอกกันแล้วว่าต้องทำอะไรบ้างเพราะนี่คือตำแหน่งที่สำคัญสูงสุดในองค์กร.แต่ก็มีอีกหลายอย่างที่ CEO บางคนยังไม่รู้ว่าต้องทำอะไรบทความจาก McKinsey จึงได้พูดถึงหน้าที่ของ CEOว่ามี 6 งานใหญ่ และ 18 งานย่อยๆ ที่ควรจะต้องทำ

สิ่งที่จะทำให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้าได้ ไม่ใช่แค่ความทุ่มเท หรือฝีมือในการทำงานของตัวเราและทีมงาน แต่อาจต้องมีเรื่องของ "ความเห็นอกเห็นใจและการควบคุมอารมณ์" เข้ามาเป็นปัจจัยหลักในการทำให้ทุกอย่าง ไม่ตึงเครียดยิ่งไปกว่าเดิม

ยิ่งมีตำแหน่งงานที่สูงขึ้นเท่าไหร่ ยิ่งต้องมีการจดบันทึกมากเท่านั้นเพราะปัญหาที่เข้ามาจะเพิ่มขึ้น และซับซ้อนขึ้นตามตำแหน่ง.ดังนั้นกระบวนการการเรียนรู้ของเราก็จะต้องเร็วขึ้นตลอดเวลาแต่ถ้าหากไม่มีเวลาตกผลึก และวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น การ Manage เรื่องต่างๆ ก็อาจจะมีความยุ่งยาก

ก่อนหน้านี้เราอาจจะพัฒนาตัวเอง ตามที่คนอื่นบอก หรือบางที ความสุขที่เรากำลังวิ่งตามอยู่อาจจะเป็นความสุขที่คนอื่นบอกว่าดี มากกว่าสิ่งที่เราต้องการ.ทำให้ตัวเราพัฒนาตัวเองไปแบบไม่ถูกจุดดังนั้นเราจำเป็นต้องรู้ว่า ก่อนจะพัฒนาตัวเอง มีอะไรที่เราต้องเข้าใจก่อนเพื่อให้การเดินไปข้างหน้าของเราเป็นไปอย่างถูกทิศ

2 สัปดาห์แล้ว ที่มีการประท้วงเรื่องของ "จอร์จฟลอยด์" และบทวิเคราะห์จาก BBC ได้อธิบายว่าทำไม การประท้วงในครั้งนี้ถึงดูเข้มข้น ไม่ใช่เกิดขึ้นแค่ในสหรัฐ แต่รวมถึงอังกฤษ และยุโรป หรือแม้แต่เอเชียก็มี Movement ในเรื่องนี้เช่นกัน

บทความจาก Harvard Business Review ได้พูดถึง ปัญหาของการเรียนออนไลน์ เพื่อให้มหาวิทยาลัยสามารถวางแผนระยะยาวกับหลัง Lockdown ได้ โดยแบ่งมหาลัยออกเป็น 3 กลุ่ม โดยวัดจากเรื่องของ Digital Tools หรือ Digital Transformation

โอกาสในวิกฤต ธุรกิจควรรับมืออย่างไร (หลังคลายล็อคดาวน์) กับ ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรีคอนซูมเมอร์

ชวนคุยเรื่อง Relativity Trap คือกับดักของการเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นหนึ่งในหลุมพรางทางจิตวิทยาที่มนุษย์เราเจอค่อนข้างเยอะ แล้วเราก็เชื่อว่าทุกคนมีประสบการณ์กับเรื่องนี้ เช่น นักกีฬาที่ได้เหรียญทองแดง มักจะมีความสุขมากกว่าคนที่ได้เหรียญเงิน และกับดักเหล่านี้ อาจจะส่งผลกับเรื่องอื่นๆ ในชีวิตของเราด้วยเช่นกัน

บทความจาก McKinsey ได้พูดถึงสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจฟื้นกลับมาได้เร็ว และบางทีอาจจะเป็นเรื่องเบสิค แม้จะไม่ต้องทำครบทั้งหมดทุกข้อ แต่ก็มีสิ่งที่คนทำธุรกิจทุกคนจำเป็นต้องคิด

บทความจาก McKinsey ที่ชื่อว่า An essential marketing tool in a downturn: Spend management ได้พูดถึงวิธีบริหารจัดการงบการตลาดไว้อย่างน่าสนใจ และอาจจะเป็นไอเดียสำคัญสำหรับบริษัทที่ไดรฟ์ด้วย Marketing

ในช่วง Covid มีหลายบริษัทที่ต้อง Layoff พนักงานกะทันหันทำให้วิกฤตนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบแค่ในเรื่องเศรษฐกิจแต่ยังกระทบไปถึงจิตใจ และคงเป็นเรื่องที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น.และนี่คือ 5 คำแนะนำว่าเราควรจะต้องทำอะไรบ้างเมื่อต้องเป็นผู้โชคร้ายเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้

มีบทความหนึ่งจาก McKinsey ได้พูดถึงการกลับมาของธุรกิจ โดยเฉพาะในช่วงที่ต้องเร่งฟื้นฟู ว่า "Digital" คือเรื่องที่สำคัญที่สุด และไม่ใช่แค่ว่า ใครมีเงินก็ซื้อระบบแพงๆ มาใช้ได้เลยแต่ยังมีปัจจัยเรื่องของความเข้าใจ และความพร้อมในเรื่องการปรับตัวด้วย

คนที่จัดระเบียบชีวิตได้ดีมากๆ จะไม่ได้บริหารจัดการแค่เวลาอย่างเดียว แต่มันมีรื่องของวิธีคิดและทัศนคติเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย ในตอนนี้จะมาพูดถึงนิสัย 7 ข้อ ที่จะทำให้เราจัดระเบียบในชีวิตได้ดีมากขึ้น จาก Thomas Oppong

ในการต่อสู้กับ Covid-19 แต่ละประเทศก็มีนโยบายที่แตกต่างกันออกไป แต่หนึ่งในประเทศที่มีนโยบายที่ค่อนข้างแตกต่างมากจนมีคนพูดถึง หรือวิพากษ์วิจารณ์มากเป็นพิเศษเลยก็คือ "ประเทศสวีเดน" และยังมีผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่า ถ้ามีการระบาดในระลอกที่ 2 สวีเดนจะสามารถรับมือกับไวรัสนี้ได้ดีกว่าหลายๆ ประเทศ

ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ อย่าง Covid-19 แน่นอนว่าความไม่มั่นคงจะต้องเกิดขึ้นกับสภาพจิตใจของใครหลายคนทำให้ความเครียด ความกังวล อยู่กับพวกเราและคนรอบตัวมากขึ้นเป็นพิเศษ.ในตอนนี้จึงอยากจะมาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการรักษาจิตใจ ทั้งของคน Introvert และ Extrovertวิธีรักษาความสัมพันธ์ แม้ในวันที่ต้องห่างกัน

ยิ่งทำงานนานขึ้นเท่าไหร่ สภาวะทางอารมณ์ ยิ่งเป็นเรื่องที่สำคัญมากที่สุดวันนี้เราจะชวนคุยกันถึง "สภาวะทางอารมณ์" กับ "การรักษาสัญญา"ซึ่งจะเป็นตัวตัดสินเลยว่า ตัวเรานั้นเหมาะสมกับตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นหรือเปล่า?

มีบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจจาก Ray Dalio เจ้าของหนังสือ Principle หนึ่งในหนังสือดีระดับโลก และทุกครั้งที่เขาออกมาเคลื่อนไหว หรือพูดอะไรก็ตาม ตลาดการเงินโลกมักจะให้ความสนใจเป็นพิเศษ เพราะเขาสามารถทำนายแนวโน้มอนาคตได้อย่างแม่นยำ.คำถามในบทสัมภาษณ์ก็มีตั้งแต่ จากมุมประวัติศาสตร์ Covid-19 ซ้ำกับเหตุการณ์อะไรบ้างไหม อเมริกันยังจะเป็นมหาอำนาจเบอร์หนึ่งอยู่หรือเปล่า คิดว่าจีนจะขึ้นมาแทนได้หรือไม่ .ในอนาคตเราจะได้เห็นอะไรที่เปลี่ยนไปอีกบ้างและการจัดระเบียบของโลกใหม่นั้นจะเป็นอย่างไร?

วันนี้จะมาพูดถึงการ Reimaging ธุรกิจใหม่ หลังเผชิญกับวิกฤต Covid-19 ซึ่งเป็นการหยิบกรณีศึกษามาจาก Class Cafe และเป็นแนวทางเดียวกับ McKinsey ตั้งแต่การปรับ Product ใหม่ ไปจนถึงการปรับเรื่อง Supply Chain และประเด็นที่น่าสนใจก็คือ เขาสามารถปรับทุกอย่างภายในเพียงเวลาไม่กี่วัน Class Cafe คือตัวอย่างที่สำคัญของคำว่า "การปรับตัวของธุรกิจ"

ที่ผ่านมาผมเคยคิดว่าแค่ทำงานของเราให้ดี ดูแลคนรอบตัวให้ดี ดูแลร่างกายและจิตใจให้ดี ทำบุญทำทานบ้าง แค่นี้ก็น่าจะพอแล้ว วันนี้ได้รู้แล้วว่ามันไม่พอ.... "ปัญหาเรื่องความเลื่อมล้ำ" เป็นปัญหาที่ผลักให้คนจำนวนมากอยู่ในสภาวะ “จำยอม” ที่จะต้องใช้ชีวิตแบบนั้น.และการต่อสู้เพื่อความเหลื่อมล้ำ จะเป็นหนึ่งในมิชชั่นของชีวิตผมเพราะถ้าเราไม่สู้กับเรื่องนี้อย่างจริงจัง วันหนึ่งเราก็อาจจะแพ้...

วันนี้จะมาพูดคุยเกี่ยวกับภาพรวมของธุรกิจความงาม อัปเดตยอดขายทั้งฝั่งหน้าร้าน และฝั่งออนไลน์ ว่ามีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและในสถานการณ์ตอนนี้ มีอะไรที่กำลังเกิดขึ้นบ้าง