为什么好人会变成糟糕的老板？
核心思想，一句话说清！
- 有权力的人常常会“看不见”自己的行为是怎么影响别人的。想当个好领导，唯一的办法就是老老实实照镜子，敢于改变自己。
几个核心知识点，划重点啦！
- 糟糕的老板，哪里都有： 是不是你也有过那种让你觉得不舒服、不被尊重的领导、老师或者教练？
- 问题就在于“权力蒙蔽”： 当一个人有了权力，他们就常常忘了自己没权力的时候是什么样子的。他们不再明白，自己随口一句话、一个小动作，可能就毁了别人一整天。
- 我们每个人都穿着“盔甲”： 大家都会给自己穿上情感上的“盔甲”来保护自己（比如装得很厉害，或者表现得很冷漠）。但这种盔甲上可能有“尖刺”，不小心就把人给扎跑了，尤其是你当领导的时候。
解决办法：自我反省！ 想不当个坏老板，你就得对着一面“心里的镜子”，老老实实地问问自己一些关于你行为的扎心问题。
有趣的事实 & 关键数字：
- 事实： 最近的调查发现，71% 的员工说他们遇到过“有毒的老板”。
- 事实： 超过一半的人曾因为老板做过噩梦。
- 事实： 在美国，拥有博士学位的黑人男性只占总人数的 3%。
重要金句，给你好好解释！
金句： "> 但那盔甲上可能也长满了尖刺，让我看不清这一点。而且它还会让别人不想靠近我，即使我自己很想他们靠近。"
- 啥意思呢？ 我们保护自己的那些做法，可能也会不小心伤害到别人，或者把他们吓跑，即使我们本意不是这样。这就像你穿了一身带刺的盔甲来防御——别人就没办法靠近你了。
- 为啥这很重要？ 这说明啊，即使一个领导的本意是好的，他的行为也可能带来不好的影响。一个好领导需要知道自己的“盔甲”是咋影响团队的。
金句： "> 说实话，我们很多人在听到刺耳的反馈时，都会这么做。我堵住了那种羞愧感，在我周围筑起了高墙，建了一座孤独的堡垒，里面只有我和我的自我辩解。"
- 啥意思呢？ 当有人批评我们的时候，我们第一反应往往是防卫，找借口，然后怪别人，而不是真正去听他们说了啥。
- 为啥这很重要？ 这对领导来说是个大坑！如果你听不进批评，你就没法成长，也没法解决问题。好领导必须和这种筑墙的冲动作斗争，而是要敞开心扉接受反馈。
核心观点（告诉你“为什么”会这样）
- 首先，演讲者们认为，领导者会产生权力蒙蔽。因为他们的头衔，他们就和员工或团队成员的真实感受脱节了。
- 接着，他们提出证据，有权力的人会停止收到真实的反馈。员工通常害怕提出异议或指出问题，所以领导最终会活在一个“现实扭曲”的泡泡里，觉得一切都挺好的。
- 最后，他们指出，为了保护自己，领导者会穿上情感盔甲。这可能让他们感觉安全，但也会让他们看起来很吓人或很疏远，从而阻碍他们和团队建立信任。
几个问题，让你思考思考！
- 问： 演讲者们提到了一个“孤独的格子间”。他们指的是啥意思？
答： 这是一个比喻，指的是领导在听到批评后变得很防卫。他们把自己和自己的借口、辩解一起关在精神世界里，不肯去看真正的问题。在这个“格子间”里，他们可以告诉自己是个好老板，即使外面团队的人都快不开心死了。
问： 领导者应该问自己哪三个问题，才能避免权力蒙蔽呢？
- 答： 文章说，你应该对着一面大大的“镜子”问自己：
- 我穿的是什么样的盔甲？它给了我什么，又让我付出了什么代价？
- 人们可能害怕告诉我什么？
- 想清楚这些后，我打算怎么做才能有所不同？
为啥这很重要 & 接下来能做点啥？
- 为啥你应该关心这个？ 这可不只是给那些大公司CEO看的。这些想法适用于任何时候你说了算的情况——比如当个小队长，学校项目小组的负责人，甚至只是在你的朋友关系里。理解“权力蒙蔽”能帮你成为一个别人信任、愿意追随的人，也能帮你更好地理解你生活中的大人，比如老师和教练。
- 想了解更多？ 可以去看看美剧 《办公室》 （美国版）。这部剧超搞笑，但同时对各种领导风格的刻画也惊人地准确。里面的老板迈克尔·斯科特，就是一个本意是好的，但却有严重“权力蒙蔽”的完美例子。