创业超实用小妙招
核心思想：一句话搞懂
- 这是一个“大师课”，经验丰富的商业大佬们会给创业新手们支招，教他们怎么解决常见问题，比如怎么找合伙人、怎么信任团队，以及怎么才能不跑偏，一直盯着自己的大目标。
重点干货，赶紧记下！
- 找对好伙伴： 想跟其他公司合作？那就找那些跟你使命和价值观一致的。这就像你选小组作业的队友一样，你肯定想找那些跟你一样，都想拿A的同学啊！
- 学会放手让别人做： 你不可能永远一个人包揽所有事。让别人帮忙的关键是：你要接受他们做事的方式可能跟你不一样，但这不代表他们做得不好。
- 不忘初心，保持专注： 当你的点子火了，你会收到各种各样听起来超棒的合作邀请。但这时候超重要的是，你要学会对那些让你偏离最初目标的事情说“不”！不然你可能就搞砸了，让你的生意失去最初的特色和魔力。
- 超酷小知识 & 关键数字： 你知道吗？ 有个叫 Learn Fresh 的公益组织，通过把篮球、棒球这些热门运动变成数学和科学游戏，已经帮助了超过 120 万 学生爱上学习！
大佬金句，帮你解读！
金句： "> You think different work is equivalent to bad work. That's your problem."
- 这话啥意思？ 讲这句话的人想说，很多领导者犯的最大错误就是觉得只有自己的方法才是对的。你的团队成员用跟你不一样的方法解决了问题，不代表他们的方案就是错的。
- 为啥这很重要？ 这对那些习惯了亲力亲为的创始人来说，简直太重要了！如果你学不会信任你的团队，接受他们独特的工作方式，你就会累垮，你的公司也永远无法超越你一个人。
金句： "> Your agency... to your core business is somebody else's core."
- 这话啥意思？ 这句话听起来有点绕，但其实超简单：你觉得“有点”关系，但不是你“最核心”业务的东西，很可能就是别人的“最核心”业务！比如说，你公司最“核心”的业务是做超酷的滑板，结果你又想顺便做一些普普通通的滑板鞋（这就算你的“周边业务”）。但问题是，那些专门做鞋的公司，他们的“核心”业务就是做出最棒的鞋子！你跟他们竞争，很可能就会输得很惨。
- 为啥这很重要？ 这是个超强力的警告，告诉你一定要专注！别被那些看起来很炫酷，但跟你的主要任务没啥关系的新点子给分心了。只做一件事，但把它做到极致！
核心论点（为啥要这么做？）
- 首先，专家们认为，最好的合作关系是建立在共同目标上的。一个想帮助孩子的公益组织，就应该跟那些真心关心孩子事业的公司合作，因为大家的最终目标是一致的嘛。
- 接着，他们解释说，创始人要想发展壮大，就必须学会放权（把事情交给别人做）。创始人在这方面挣扎的最大原因，就是害怕别人做不好，觉得没人能像自己一样把事情做得那么完美。只有创始人克服了这种恐惧，公司才能真正做大做强。
- 最后，他们指出，失去专注会毁掉一个好生意。他们拿佳得乐（Gatorade）举例——这个品牌之所以开始走下坡路，就是因为它忘记了自己“核心”的使命是服务运动员。新公司必须足够勇敢，对那些不符合自己目标的机会说“不”！
思考一下：这些问题你会怎么答？
- 问： 领导者最重要的技能是啥？
答： 文章说，一个关键技能是沟通，但更具体地说，是给别人提供“背景信息”的能力。这意味着你要从头开始（第一步）解释，这样大家才不会搞不清你到底在说哪个项目或哪场会议。
问： 经济不景气这种“坏时候”，对一个生意来说反而是好事吗？
答： 是的！文章解释说，艰难时期会逼着你变得更专注、更有创意、更坚韧。那些能熬过困难时期的公司，往往在之后会变得更强大、更成功！
问： 你怎么知道什么时候该对一个新机会说“不”？
- 答： 文章建议，如果这个机会让你偏离了主要目标，或者你没有足够的资源（比如钱或人手）去做好它，再或者你就是有一种不好的直觉——就像其中一位演讲者说的“发痒因子”（让你觉得不对劲、不舒服），那你就应该说“不”！
为啥这很重要 & 接下来可以干点啥？
- 为啥你该关心这些？ 就算你以后不创业，这些建议对你的日常生活也超有用！学会怎么跟小组同学清晰沟通，怎么在运动中信任你的队友，怎么一直专注一个目标——这些技能能帮你搞定几乎所有事情，让你更容易成功！
- 想了解更多？ 给你建议的专家之一，就有超火卡牌游戏《爆炸猫》的创始人 Elan Lee！你可以去看看这个游戏，或者在 YouTube 上搜搜别人玩这个游戏的视频。它就是一个超棒的例子，告诉你一个创意十足的点子是怎么变成一个巨大商业成功的！