你的工作超能力是什么？
核心思想（一句话搞定）
- 想找到一份你真心喜欢的工作，光知道自己擅长什么还不够哦！更重要的是，你要搞清楚到底是什么东西在激励着你，让你有动力。
几个关键点
- 公司们还没搞明白： 很多公司都还停留在老观念里，以为每个员工都只想着升职加薪，职位越好越棒。
- 没有所谓的“普通人”： 实际上，大家对工作的期望可太不一样了——有的人想把一门手艺练到炉火纯青，有的人想帮助别人，还有的人呢，只是觉得工作是挣钱来支持自己兴趣爱好的一种方式罢了。
- 六种工作“人格”： 根据一项超大规模的研究，演讲者说，人们的工作动力可以分成六大类，他把它们叫做“原型”（你可以理解成工作中的性格类型）。
- 不同世代的人不是一个模子刻出来的： 你不能想当然地认为所有年轻人（Z世代）都想要一样的东西，或者所有老员工都想要另一样东西；真正重要的是他们每个人各自的动力。
- 有趣的事实和关键数据：
- 事实： 到这个十年结束的时候，超过55岁的人将承担超过1.5亿个工作岗位。
- 事实： 最大的工作“原型”是操作者（他们把工作看作是达成目的的手段），占员工总数的24%。
- 事实： 最小的原型是开拓者（他们想改变世界），只占员工总数的10%。
重要引述，为你解读
引述： "> ...这真是个谜，为什么我们没有把同样的思考方式用在员工身上呢？为什么那些卖给我们产品的公司……比我们真正工作的公司更了解我们的动力呢？"
- 这是什么意思？ 很奇怪吧，像抖音（TikTok）和谷歌这样的公司，清清楚楚地知道我们喜欢看什么视频，喜欢什么产品，但是我们把生命三分之一时间都花在里面的公司，却常常对什么能真正点燃我们对工作的热情一无所知。
- 为什么这很重要？ 这说明在职场上，大家普遍存在一个巨大的盲区。如果公司能像了解客户一样了解自己的员工，他们就能创造出让大家更有成就感、更满足的工作。
引述： "> ...结果发现，原来“每个人都只想着不断往上爬，爬上公司那油腻腻的晋升阶梯”这种说法，从头到尾就是个谎言。"
- 这是什么意思？ 那种老掉牙的想法，认为每个人的人生目标就是不断地升职、升职、再升职，对于现在的大多数人来说，根本就不是真的。
- 为什么这很重要？ 这可是个好消息！这意味着你不用非得走上那条唯一的、狭窄的“成功”之路。成功对每个人来说都可以是不同的样子，可以是成为某个领域的专家，可以是帮助你的团队，也可以是拥有一份能让你在工作之余享受美好生活的工作。
核心论点（为什么会这样？）
- 首先，作者认为公司管理员工的方式已经彻底过时了。他们用来升职和评估的那些制度，是为50年前那种“普通员工”设计的，可现在这种“普通员工”已经不存在了。
- 接着，他用一项在全球近5万人中进行的超大规模研究数据来支持自己的观点。这项研究证明，人们的工作动力是截然不同的，可以被归类成六种清晰的模式，也就是“原型”。
- 最后，他指出，现在这么多不同世代的人一起工作，再做那些笼统的假设（比如“所有Z世代员工都很懒”）就毫无意义了。更聪明的方法是理解每个人各自的内在驱动力。
让你思考的问题
- 问： 演讲者提到了六种“原型”，它们分别是什么？
答： 文章里简单介绍了下：
- 奉献者： 他们的动力是帮助别人成功。
- 操作者： 把工作看作是达成目的的手段；他们看重稳定。
- 匠人： 热爱精通某项特定的手艺或技能。
- 探索者： 渴望自由，总想尝试新事物。
- 奋斗者： 被成功、地位和认可所激励。
- 开拓者： 他们的使命是用大创意改变世界。
问： 你的工作“类型”会随着人生阶段改变吗？
答： 是的，当然会！文章说，虽然有些人一辈子都保持同一种类型，但很多人会不断发展变化。一个常见的轨迹是，年轻人时可能是个“奋斗者”（专注于成功），年纪大了以后就变成了“奉献者”（专注于指导别人）或者“匠人”（专注于自己感兴趣的事）。
问： 公司在对待这些原型时，犯的最大错误是什么？
- 答： 文章说，大多数公司无意中把整个系统都设计成了只奖励一种类型的人：那就是“奋斗者”。这会让其他类型的工作者感到自己被忽视、不被重视，即使他们做出了非常棒的工作。
为什么这很重要？接下来怎么办？
- 为什么你应该关心？ 当你开始思考大学和未来的工作时，这个知识点超级有用！搞清楚什么才是真正驱动你的东西，能帮你选择一份让你充满活力、感到开心的职业，而不仅仅是能付账单或者在别人眼里看起来很棒的工作。它能帮你用自己的方式定义成功。
- 了解更多： 演讲者詹姆斯·鲁特（James Root）写了一本书，叫《原型效应》（The Archetype Effect），他还提到网上有个测试。你可以试试搜索“原型效应测试”（The Archetype Effect quiz），看看你可能是哪种工作类型哦！