Nike还能重拾酷劲吗？运动鞋巨头的“自救”计划！
一句话总结核心思想 Nike因为被竞争对手超越，销量也下滑了，所以他们请回了一位经验丰富的老板。这位老板打算让品牌重新焕发活力，方法就是：重新关注专业的运动员，并且搞出超酷的新科技。
重点划起来！
- “从实习生到CEO”的故事： 新老板Elliot Hill 37年前在Nike当实习生，就是个搬箱子的。所以他对公司里里外外都门儿清，也特别上心。
- 他们哪里搞砸了： Nike之前太沉迷于卖那些老款经典（比如黑白色的“熊猫”Dunk），而且还老是只在自己官网卖，结果把顾客都惹恼了，销量自然也受影响。
- “酷炫”的竞争对手： 当Nike有点分心的时候，像Hoka和On这种新品牌就火起来了，因为他们推出了Nike没有的、超舒服又厚底的跑鞋。
- 创新来“救火”： 为了把顾客重新赢回来，Nike正在用高科技实验室打造各种未来感装备，比如能给脚按摩的鞋子，还有能充气保暖的夹克！
- 有趣事实 & 关键数据： 事实： 因为这些问题，Nike的股价在过去三年里跌了大概50%！为了扭转局面，他们加快了设计速度，让一款叫Vomero Premium的新鞋，只用了8个月就上市了，平时可要一年半呢！
重要语录，帮你理解
- 原话： "> ...他们问他公司的事，他真的就开始哭了。"
- 什么意思： Elliot Hill太爱Nike了，一说起公司的事，他真的会激动到流泪（可能是高兴，也可能是感慨）。
- 为什么重要： 这说明这位新老板不只是个冷冰冰的商人，他对品牌的历史和员工都有着很深的情感连接。
- 原话： "> 你脚上的电动车。"
- 什么意思： Nike正在发明一种能绑在鞋上的电动装置，它可以推动你的脚向上向前，让你更省力地跑得更快。
- 为什么重要： 这证明Nike又想搞些疯狂又充满未来感的东西了，不再只卖老款设计，而是要从竞争中脱颖而出。
- 原话： "> ...他们问他公司的事，他真的就开始哭了。"
主要观点（为什么要这么做）
- 首先，这位CEO认为Nike不能再只卖时尚了，要回归初心，重新专注于运动和运动员（比如把公司按“跑步”等运动品类来组织，而不是只分“男款”或“女款”）。
- 其次，他们意识到需要在大家真正购物的地方卖鞋，所以他们正在修复与像Foot Locker这样的零售店的关系，而不是只想着通过Nike官网直接卖。
- 最后，他们强调速度和创新是关键；他们需要更快地设计出产品，并且让它们更舒服，才能打败像Hoka这样的品牌。
让你思考的问题
- 问： 一双运动鞋真的能改变你的心情吗？
- 答： Nike觉得能！文章提到了“Nike心情科技”，它利用鞋里特殊的凸起按摩你的脚。他们声称这能帮助运动员在赛前放松、冷静，并集中精神。
- 问： 为什么大家不买火爆的“熊猫”Dunk了？
- 答： 因为它太火了。文章解释说，当几乎人手一双的时候，那些“球鞋死忠粉”（就是特别喜欢稀有鞋的人）觉得这种文化被“毁”了，而普通顾客也最终看腻了，觉得到处都是。
为什么这很重要 & 接下来会怎样
- 为什么你应该关心： 你可能每天在学校走廊都能看到Nike、Hoka或者On Cloud的鞋子。这个故事解释了为什么大家脚上的品牌正在变化，也告诉我们，即使是Nike这样的大公司，如果停止创新酷炫的新东西，也可能会栽跟头。
- 了解更多： 如果你想看看Nike当年是怎么从一个白手起家的小公司变成巨头的，可以去看电影《气垫传奇》（由马特·达蒙和本·阿弗莱克主演）。这是一部有趣又好看的电影，讲的是他们当年怎么签下迈克尔·乔丹，并永远改变了球鞋文化。