🇹🇭 Thailand Episodes

การทำ Executive summary ถือเป็นทักษะการเขียนที่สำคัญมากๆ และมีผลต่อการตัดสินใจทำอะไรบางอย่าง ถ้าเขียนไม่ดีก็มีโอกาสจบ แต่ถ้าเขียนได้ดีก็อาจจะมีโอกาสได้เริ่มต้นอะไรบางอย่าง

ในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน อีกทั้งความต้องการของตลาดก็เปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา .และการที่ต้องสร้างโปรดักส์ใหม่ๆ ด้วยเงินมหาศาลบ่อยๆ คงไม่ใช่เรื่องที่ใครโอเค .ดังนั้นวิธีคิดแบบ “Lean”จึงเป็นหลักสำคัญของคนทำธุรกิจในยุคนี้ ..อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HP Subscriptionได้ที่ https://bit.ly/2Y6IgrW หรือ โทร. 02-021-5559

เราต่างรู้ว่าช่วง Covid-19 คือตัวเร่งให้ทุกองค์กรเกิด Digital Transformation และจะ Transform สำเร็จหรือไม่ ก็ขึ้นอยู่กับเรื่องของ "คน" เป็นหลัก และบทความนี้ได้พูดถึงแต่ละเหตุผล ว่าอะไรที่ทำให้ไม่สำเร็จ และอะไรที่จะทำให้เรื่องนี้มันสำเร็จได้

ตอนวิกฤต ผู้นำองค์กรส่วนใหญ่จะเคร่งเครียดและใช้เวลาไปกับการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า บทความจาก Harvard Business Review จึงได้ออกมาเตือนสติเราว่า เมื่อโรคระบาดจบ โลกและธุรกิจของเราจะแตกต่างไปจากวันนี้ค่อนข้างมาก และถ้าเราไม่ให้เวลาตัวเองมานั่งคิดว่า ถ้ามันแตกต่างเราจะต้องทำยังไงต่อ พอวันนั้นมาถึง เราอาจจะไม่พร้อมก็ได้...

เราทุกคนได้รู้จักกับ Covid-19 กันมากว่า 6 เดือนแล้ว ในตอนนี้จึงอยากจะมาอัปเดตภาพรวมสถานการณ์ Covid-19 ว่ามีอะไรที่น่าสนใจบ้าง

“เสียงรบกวน” แม้จะดูเป็นเรื่องเล็กๆ ในที่ทำงานแต่เรื่องเล็กๆ นี้ ก็ทำให้เราเสียสมาธิ เป็นจุดเริ่มต้นของความเครียด และกระทบกับประสิทธิภาพในการทำงานกว่า 10-15%.แต่ถ้าหากเราแก้ที่ปัจจัยแวดล้อมไม่ได้การมองหาหูฟังตัดเสียงดีๆ สักตัวก็เป็นอีกวิธีที่ช่วยลดเสียงรบกวนจากภายนอกและทำให้เราโฟกัสกับงานได้มากขึ้น

SCB EIC ได้ออกรีพอร์ตที่พูดถึงหัวข้อสำคัญ 4 เรื่อง 1.เรื่องการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังจากปลดล็อคดาวน์ 2.ผลของมาตรการการคลัง 3.การวิ่งเข้าหาเงินสด มูลค่าสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลานี้ ถูกอธิบายได้ด้วยอะไร 4.หนี้ภาคเอกชน และภาครัฐ ที่เพิ่มขึ้นในช่วงนี้สถานการณ์จะเป็นไปอย่างไรบ้าง

McKinsey ได้สรุปข้อมูลต่างๆ ที่น่าสนใจของแต่ละสัปดาห์ เป็น 10 ประเด็นสั้นๆ เช่น ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงานทดแทน เป็นทางออกที่ดีไหม ที่จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือการกระตุ้นเศรษฐกิจ ธุรกิจอะไรจะเกิดขึ้นบ้างหลังเกิด Covid-19 หรือประเด็นหนี้เสียจะเป็นไปอย่างไร

ในยุคที่มีการแข่งขันสูง มีช้อยส์หลากหลายในโลกที่ให้ผู้บริโภคเลือกแน่นอนว่าแบรนด์ก็จำเป็นที่จะต้องวางกลยุทธ์เพื่อสร้างความโดดเด่นขึ้นมาให้ได้และหนึ่งในนั้นก็คือ “การใช้ภาพ”.เพราะบางครั้งภาพถ่ายใบเดียว อาจมีผลต่ออารมณ์มากกว่าคำพูด หรือตัวอักษร โดยเฉพาะในยุคที่คนไม่ชอบอ่านอะไรยาวๆ

อัปเดตความคืบหน้าการพัฒนาวัคซีน Covid-19 กับนพ.นคร เปรมศรี ผอ.สถาบันวัคซีนแห่งชาติ

ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน การลดค่าใช้จ่าย หรือการลดต้นทุนให้กับบริษัทเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด แต่การจะทำเรื่องนี้ให้ดีได้ ก็ต้องรู้ว่า “อะไรบ้างที่ควรลด และอะไรที่ยังควรลงทุนอยู่”.เพราะถ้าไปตัดงบไม่ถูกจุดอาจจะขาด “โอกาส” ในการปรับปรุง พัฒนาสินค้าหรือถ้าคิดจะเพิ่มเติมอะไรใหม่ๆ หลังจาก layoff คนไปแล้ว ก็อาจจะทำได้ไม่ทัน หรือไม่ดีเท่าที่ควร…..ดูรายละเอียด HP Subscription Program ได้ที่ https://bit.ly/2Y6IgrW หรือ โทร. 02-021-5559

โดยทั่วไปคนที่เข้ามาทำงานในตำแหน่ง CEO ไม่มีใครต้องบอกกันแล้วว่าต้องทำอะไรบ้างเพราะนี่คือตำแหน่งที่สำคัญสูงสุดในองค์กร.แต่ก็มีอีกหลายอย่างที่ CEO บางคนยังไม่รู้ว่าต้องทำอะไรบทความจาก McKinsey จึงได้พูดถึงหน้าที่ของ CEOว่ามี 6 งานใหญ่ และ 18 งานย่อยๆ ที่ควรจะต้องทำ

สิ่งที่จะทำให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้าได้ ไม่ใช่แค่ความทุ่มเท หรือฝีมือในการทำงานของตัวเราและทีมงาน แต่อาจต้องมีเรื่องของ "ความเห็นอกเห็นใจและการควบคุมอารมณ์" เข้ามาเป็นปัจจัยหลักในการทำให้ทุกอย่าง ไม่ตึงเครียดยิ่งไปกว่าเดิม

ยิ่งมีตำแหน่งงานที่สูงขึ้นเท่าไหร่ ยิ่งต้องมีการจดบันทึกมากเท่านั้นเพราะปัญหาที่เข้ามาจะเพิ่มขึ้น และซับซ้อนขึ้นตามตำแหน่ง.ดังนั้นกระบวนการการเรียนรู้ของเราก็จะต้องเร็วขึ้นตลอดเวลาแต่ถ้าหากไม่มีเวลาตกผลึก และวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น การ Manage เรื่องต่างๆ ก็อาจจะมีความยุ่งยาก

ก่อนหน้านี้เราอาจจะพัฒนาตัวเอง ตามที่คนอื่นบอก หรือบางที ความสุขที่เรากำลังวิ่งตามอยู่อาจจะเป็นความสุขที่คนอื่นบอกว่าดี มากกว่าสิ่งที่เราต้องการ.ทำให้ตัวเราพัฒนาตัวเองไปแบบไม่ถูกจุดดังนั้นเราจำเป็นต้องรู้ว่า ก่อนจะพัฒนาตัวเอง มีอะไรที่เราต้องเข้าใจก่อนเพื่อให้การเดินไปข้างหน้าของเราเป็นไปอย่างถูกทิศ

2 สัปดาห์แล้ว ที่มีการประท้วงเรื่องของ "จอร์จฟลอยด์" และบทวิเคราะห์จาก BBC ได้อธิบายว่าทำไม การประท้วงในครั้งนี้ถึงดูเข้มข้น ไม่ใช่เกิดขึ้นแค่ในสหรัฐ แต่รวมถึงอังกฤษ และยุโรป หรือแม้แต่เอเชียก็มี Movement ในเรื่องนี้เช่นกัน

บทความจาก Harvard Business Review ได้พูดถึง ปัญหาของการเรียนออนไลน์ เพื่อให้มหาวิทยาลัยสามารถวางแผนระยะยาวกับหลัง Lockdown ได้ โดยแบ่งมหาลัยออกเป็น 3 กลุ่ม โดยวัดจากเรื่องของ Digital Tools หรือ Digital Transformation

โอกาสในวิกฤต ธุรกิจควรรับมืออย่างไร (หลังคลายล็อคดาวน์) กับ ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรีคอนซูมเมอร์

ชวนคุยเรื่อง Relativity Trap คือกับดักของการเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นหนึ่งในหลุมพรางทางจิตวิทยาที่มนุษย์เราเจอค่อนข้างเยอะ แล้วเราก็เชื่อว่าทุกคนมีประสบการณ์กับเรื่องนี้ เช่น นักกีฬาที่ได้เหรียญทองแดง มักจะมีความสุขมากกว่าคนที่ได้เหรียญเงิน และกับดักเหล่านี้ อาจจะส่งผลกับเรื่องอื่นๆ ในชีวิตของเราด้วยเช่นกัน

บทความจาก McKinsey ได้พูดถึงสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจฟื้นกลับมาได้เร็ว และบางทีอาจจะเป็นเรื่องเบสิค แม้จะไม่ต้องทำครบทั้งหมดทุกข้อ แต่ก็มีสิ่งที่คนทำธุรกิจทุกคนจำเป็นต้องคิด