🇹🇭 Thailand Episodes

บทความจาก McKinsey ที่ชื่อว่า An essential marketing tool in a downturn: Spend management ได้พูดถึงวิธีบริหารจัดการงบการตลาดไว้อย่างน่าสนใจ และอาจจะเป็นไอเดียสำคัญสำหรับบริษัทที่ไดรฟ์ด้วย Marketing

ในช่วง Covid มีหลายบริษัทที่ต้อง Layoff พนักงานกะทันหันทำให้วิกฤตนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบแค่ในเรื่องเศรษฐกิจแต่ยังกระทบไปถึงจิตใจ และคงเป็นเรื่องที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น.และนี่คือ 5 คำแนะนำว่าเราควรจะต้องทำอะไรบ้างเมื่อต้องเป็นผู้โชคร้ายเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้

มีบทความหนึ่งจาก McKinsey ได้พูดถึงการกลับมาของธุรกิจ โดยเฉพาะในช่วงที่ต้องเร่งฟื้นฟู ว่า "Digital" คือเรื่องที่สำคัญที่สุด และไม่ใช่แค่ว่า ใครมีเงินก็ซื้อระบบแพงๆ มาใช้ได้เลยแต่ยังมีปัจจัยเรื่องของความเข้าใจ และความพร้อมในเรื่องการปรับตัวด้วย

คนที่จัดระเบียบชีวิตได้ดีมากๆ จะไม่ได้บริหารจัดการแค่เวลาอย่างเดียว แต่มันมีรื่องของวิธีคิดและทัศนคติเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย ในตอนนี้จะมาพูดถึงนิสัย 7 ข้อ ที่จะทำให้เราจัดระเบียบในชีวิตได้ดีมากขึ้น จาก Thomas Oppong

ในการต่อสู้กับ Covid-19 แต่ละประเทศก็มีนโยบายที่แตกต่างกันออกไป แต่หนึ่งในประเทศที่มีนโยบายที่ค่อนข้างแตกต่างมากจนมีคนพูดถึง หรือวิพากษ์วิจารณ์มากเป็นพิเศษเลยก็คือ "ประเทศสวีเดน" และยังมีผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่า ถ้ามีการระบาดในระลอกที่ 2 สวีเดนจะสามารถรับมือกับไวรัสนี้ได้ดีกว่าหลายๆ ประเทศ

ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ อย่าง Covid-19 แน่นอนว่าความไม่มั่นคงจะต้องเกิดขึ้นกับสภาพจิตใจของใครหลายคนทำให้ความเครียด ความกังวล อยู่กับพวกเราและคนรอบตัวมากขึ้นเป็นพิเศษ.ในตอนนี้จึงอยากจะมาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการรักษาจิตใจ ทั้งของคน Introvert และ Extrovertวิธีรักษาความสัมพันธ์ แม้ในวันที่ต้องห่างกัน

ยิ่งทำงานนานขึ้นเท่าไหร่ สภาวะทางอารมณ์ ยิ่งเป็นเรื่องที่สำคัญมากที่สุดวันนี้เราจะชวนคุยกันถึง "สภาวะทางอารมณ์" กับ "การรักษาสัญญา"ซึ่งจะเป็นตัวตัดสินเลยว่า ตัวเรานั้นเหมาะสมกับตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นหรือเปล่า?

มีบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจจาก Ray Dalio เจ้าของหนังสือ Principle หนึ่งในหนังสือดีระดับโลก และทุกครั้งที่เขาออกมาเคลื่อนไหว หรือพูดอะไรก็ตาม ตลาดการเงินโลกมักจะให้ความสนใจเป็นพิเศษ เพราะเขาสามารถทำนายแนวโน้มอนาคตได้อย่างแม่นยำ.คำถามในบทสัมภาษณ์ก็มีตั้งแต่ จากมุมประวัติศาสตร์ Covid-19 ซ้ำกับเหตุการณ์อะไรบ้างไหม อเมริกันยังจะเป็นมหาอำนาจเบอร์หนึ่งอยู่หรือเปล่า คิดว่าจีนจะขึ้นมาแทนได้หรือไม่ .ในอนาคตเราจะได้เห็นอะไรที่เปลี่ยนไปอีกบ้างและการจัดระเบียบของโลกใหม่นั้นจะเป็นอย่างไร?

วันนี้จะมาพูดถึงการ Reimaging ธุรกิจใหม่ หลังเผชิญกับวิกฤต Covid-19 ซึ่งเป็นการหยิบกรณีศึกษามาจาก Class Cafe และเป็นแนวทางเดียวกับ McKinsey ตั้งแต่การปรับ Product ใหม่ ไปจนถึงการปรับเรื่อง Supply Chain และประเด็นที่น่าสนใจก็คือ เขาสามารถปรับทุกอย่างภายในเพียงเวลาไม่กี่วัน Class Cafe คือตัวอย่างที่สำคัญของคำว่า "การปรับตัวของธุรกิจ"

ที่ผ่านมาผมเคยคิดว่าแค่ทำงานของเราให้ดี ดูแลคนรอบตัวให้ดี ดูแลร่างกายและจิตใจให้ดี ทำบุญทำทานบ้าง แค่นี้ก็น่าจะพอแล้ว วันนี้ได้รู้แล้วว่ามันไม่พอ.... "ปัญหาเรื่องความเลื่อมล้ำ" เป็นปัญหาที่ผลักให้คนจำนวนมากอยู่ในสภาวะ “จำยอม” ที่จะต้องใช้ชีวิตแบบนั้น.และการต่อสู้เพื่อความเหลื่อมล้ำ จะเป็นหนึ่งในมิชชั่นของชีวิตผมเพราะถ้าเราไม่สู้กับเรื่องนี้อย่างจริงจัง วันหนึ่งเราก็อาจจะแพ้...

วันนี้จะมาพูดคุยเกี่ยวกับภาพรวมของธุรกิจความงาม อัปเดตยอดขายทั้งฝั่งหน้าร้าน และฝั่งออนไลน์ ว่ามีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและในสถานการณ์ตอนนี้ มีอะไรที่กำลังเกิดขึ้นบ้าง

ในช่วงเวลานี้หลายบริษัทกำลังตัดลด Budget บางอย่างออกไป เพื่อให้บริษัทอยู่รอด แต่การที่จะทำให้การตัดงบนี้ ส่งผลดีในระยะยาว จะต้องให้ทีมงานเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้วย ซึ่งอาจจะช่วยให้เกิด Motivation ในการทำงานมากยิ่งขึ้น และจะพูดถึงวิธีการ Cost Cutting ว่าถ้าเราจะต้องทำมีอะไรที่เราต้องคิดบ้าง

การปรับตัว และทิศทางของ "ธุรกิจสิ่งทอ" ในช่วงวิกฤตจะเป็นอย่างไร กับ ชเล วุทธานันท์ เจ้าของแบรนด์ PASASYA

“The New-Norm Office” แนวคิดสำหรับการใช้งานออฟฟิศในยุคใหม่หลังวิกฤต เป็นการปรับตัวที่จำเป็นอย่างเร่งด่วน เพื่อให้ระบบการทำงานออฟฟิศ ดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญ คือ "การสร้างความมั่นใจให้พนักงานทุกคน ปลอดภัยจากอันตรายของโรคระบาด"

โลกหลัง COVID-19 จะเปลี่ยนไปเช่นไร แล้ว "SME" ควรจะปรับตัวอย่างไร กับ ดร. สมประวิณ มันประเสริฐ ผู้บริหารสายงานวิจัย และหัวหน้าทีมเศรษฐกิจ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)

อนาคตและทิศทางของ FinTech จะเป็นอย่างไร และจะมาตอบโจทย์ชีวิตแบบ New Normal ในเรื่องอะไรบ้าง คุยกับ คุณรุ่งเรือง สุขเกิดกิจพิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล เจดี ฟินเทค โฮลดิ้ง ผู้ให้บริการ ดอลฟิน แอปพลิเคชั่น

ช่วงคลายมาตรการล็อคดาวน์นี้ หลายคนน่าจะเริ่มเห็นภาพเศรษฐกิจที่กำลังแย่ได้อย่างชัดเจนมากขึ้น เช่น ร้านอาหารรับลูกค้าได้น้อยลง คนตกงานมากขึ้น คนออกมาขายของมากขึ้น แต่คนที่มีกำลังซื้อนั้นมีจำนวนน้อยลง .ดังนั้นเราต้องเร่งปรับกลยุทธ์กันใหม่อีกรอบ เพื่อให้รับมือได้ทันกับโลกหลัง Covid เพราะใครที่พร้อมก่อน ก็มักจะได้เปรียบเสมอ

ช่วงเวลานี้เหมือนเป็นช่วงเวลาที่เขย่าทุกสิ่งทุกอย่างให้เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม ทำให้ผมพยายามเค้นหาวิธีที่จะใช้พลังงานออกมาให้ได้เยอะที่สุด เพื่อให้ผ่านช่วงนี้ไปให้ได้ สิ่งที่จะมาเล่าให้ฟังในตอนนี้ จะเป็นการแชร์วิธีการทำงานของผมในโหมดวิกฤต ซึ่งเป็นการทดลองส่วนตัวของผมเอง และจะทำเพียงแค่ชั่วคราวเท่านั้น

คนทำธุรกิจจะบริหารจัดการธุรกิจอย่างไรให้รอดในช่วงวิกฤตนี้ กับมารุต ชุ่มขุนทด ผู้ก่อตั้ง Class Cafe

ในช่วงเวลาที่บริษัทต้องเผชิญกับวิกฤตครั้งสำคัญ เรื่องของการบริหารจัดการทีมนั้น ยิ่งต้องมีความสำคัญ และเข้มข้นมากขึ้น เพราะว่าทีมที่ดีนี่ล่ะ ที่จะทำให้บริษัทสามารถก้าวพ้นวิกฤตไปได้ อ่านเรื่องนี้เพิ่มเติมได้ที่ bit.ly/390Sii6