🇹🇭 Thailand Episodes

ที่ผ่านมาธุรกิจสังหาฯ อยู่ได้ก็เพราะ Movement ของคน ถ้าหากมีคนเดินทางน้อยลง ประชุมต่างประเทศน้อยลง ธุรกิจโรงแรม และร้านค้าก็จะได้รับผลกระทบซึ่งก็จะส่งผลไปถึง Landlord และ Real Estate.จึงเป็นที่น่าสนใจว่า โมเดลธุรกิจนี้จะเปลี่ยนไปหรือไม่ และอนาคตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะเป็นไปอย่างไร

ในช่วง Covid-19 บางคนอาจจะมองว่า ธุรกิจที่เป็น Quick Service Restaurant เช่น Pizza KFC ไม่น่าจะมีผลกระทบมาก เพราะทำ Delivery อยู่แล้ว .แต่ McKinsey ระบุว่า ภาพรวมทั้งอุตสาหกรรมธุรกิจอาหาร มีรายได้ลดลงไปพอสมควร เมื่อเทียบกับช่วงที่นั่งทานในร้านได้.และพูดถึง 3 เทรนด์ที่เกิดขึ้นกับร้านอาหาร QSR ในประเทศจีน ซึ่งคาดว่าน่าจะเกิดขึ้นในประเทศอื่นๆ ด้วยเช่นกัน

หลังนายกรัฐมนตรีอินเดีย ประกาศปิดเมืองกระทันหัน และใช้มาตรการที่เข้มงวด ปิดระบบขนส่งทั้งหมดส่งผลให้คนที่ทำงานในเมือง กลับบ้านไม่ได้ คนหาเช้ากินค่ำก็ไม่มีงานทำ ทุกวันต้องไปเข้าคิวรับอาหารจากโรงทาน .ถ้าหากคน 140 ล้านคน กลับบ้านไม่ได้ ไม่มีข้าวกินก็มีสิทธิ์ที่จะเกิด Hunger Pandemic ซึ่งแน่นอนว่าเป็นเรื่องที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น.และเรื่องนี้จะทำให้เราเห็นว่า "การตัดสินใจของผู้นำที่ช้าไป หรือเร็วไป"จะส่งผลต่อชีวิตคนได้อย่างมหาศาล

ถ้าเราเป็นพนักงานธรรมดา ที่ผ่านมาพรีเซนต์ก็สู้ใครไม่ได้ ทำผลงานอะไรก็กลางๆ มาตลอด ช่วงเวลาวิกฤตนี้ คือโอกาสของการพิสูจน์ตัวเอง ทำงานที่คนอื่นไม่อยากทำ ต้องแสดงฝีมือไม่เกี่ยงงาน ทำงานให้หนักกว่าคนอื่น .หลังจบวิกฤตนี้ หัวหน้าหรือเจ้านายจะจำได้แน่นอนว่า ใครเสียสละทุ่มเท ให้องค์กรผ่านวิกฤตไปได้ และใครที่ถือโอกาสเอาปรียบบริษัท ทำงาน work from home เหมือนลาพักร้อน หรือหาผลประโยชน์จากบริษัทในเวลาวิกฤต

ช่วงเวลานี้คือช่วงเวลาแห่งการตัดสินเกมของธุรกิจ อาจมีธุรกิจจำนวนนึงที่ต้องล้มหายตายจาก แต่ขณะเดียวกันก็มีธุรกิจจำนวนนึงที่อยู่รอด หรือเติบโตขึ้นมากกว่าเดิม ทุกครั้งที่เกิดวิฤตมักจะมีอะไรแบบนี้เกิดขึ้นเสมอ....ตอนนี้คือช่วงที่เราทุกคนต้องสู้ให้สุด เพราะสิ่งที่เราทำวันนี้ จะเป็นตัวตัดสินอนาคตของเราใน 10-20 ปีข้างหน้า ดังนั้นถ้าวันนี้เราไม่สู้ หรือไม่จริงจังกับมันมากพอ เราอาจจะ "ไม่มีโอกาสสู้อีกแล้วก็ได้"

ในช่วงเวลาวิกฤต ผู้ประกอบการต้อง "ปรับ" และ "เปลี่ยน" อย่างไร เพื่อทำให้ธุรกิจสามารถก้าวข้ามผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากครั้งนี้ไปได้ คุยกับยอด ชินสุภัคกุล CEO and Co-founder, Wongnai

บางคนอาจจะเคยรู้สึกว่า ชีวิตเราก็เหมือนจะดีมีทุกๆ อย่าง แต่ทำไมบางครั้งกลับรู้สึกเคว้งคว้าง ถ้าลองไปใช้ชีวิต Slow life ทำสวน อยู่บ้านดิน จะเป็นไปตามอุดมคติที่คิดไว้หรือเปล่า?.“You sadly smile in the profile picture” หนังสือที่รวมเรื่องสั้นสะท้อนความฟอนเฟะของบางสิ่งที่เราเห็น แต่ไม่เคยได้พูด หรือพูดออกมาแล้ว แต่เสียงของเราอาจไม่ดังพอ.หากได้ลองอ่านช้าๆ และคิดทบทวนเกี่ยวกับตัวเองหนังสือเล่มนี้จะดึงเหตุการณ์บางช่วงของชีวิตเราออกมาและอาจทำให้เราได้เห็นอีกหลายมิติ ที่อาจจะไม่เคยได้สังเกต...

เศรษฐกิจไทยจะไปต่ออย่างไรในวิกฤตครั้งใหญ่นี้ ร่วมพูดคุยเรื่องผลกระทบ นโยบาย และทางแก้ กับคุณกรณ์ จาติกวณิช

McKinsey ได้ทำการสำรวจเหล่าผู้บริหารชาวจีน ถึงผลกระทบในหลายๆ แง่มุม เช่น สิ่งที่ทำให้เครียดที่สุดคือประเด็นไหน อะไรคือสาเหตุที่ทำให้พลังงานดรอปลงไป และอะไรคือวิธีการปรับตัวปรับใจของผู้บริหาร เพื่อให้พลังงานชีวิตของพวกเขานั้นค่อยๆ กลับมา

อัปเดตภาพรวมสถานการณ์ธุรกิจการบิน ทั้งเรื่องอัตราการบรรทุกผู้โดยสารที่เปลี่ยนไปและการคาดการณ์ใน 2 Scenerio จาก McKinsey ทั้งในแง่บวกและลบ แต่อย่างไรก็ตามสายการบินจะต้องเตรียมรับมือให้ดีกับพายุลูกใหญ่ที่กำลังรออยู่

หลายคนที่ Work Form Home มาสักระยะ ก็น่าจะเจอทั้งข้อดี และข้อเสีย ซึ่งหนึ่งในข้อเสียที่หลายคนเจอมาก็คือ “การหมดพลังใจ” .ในตอนนี้ จึงอยากจะพูดถึงวิธีสร้างพลังใจ เมื่อต้องทำงานในระยะไกล และนำเสนอวิธีคิดที่อาจจะทำให้การทำงานของเรา รู้สึกว่ามันมีความหมายมากยิ่งขึ้น

ถอดบทเรียนสำคัญจากวิกฤตครั้งใหญ่ที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องรู้ จากต่อ ธนพงศ์ วงศ์ชินศรี ผู้ก่อตั้ง Penguin Eat Shabu

เวลาเราผู้ถึง Power เราจะนึกถึงอำนาจต่างๆ ที่ดูแข็งแกร่ง แต่ Soft Power จะเป็นเรื่องของวัฒนธรรม ภาพลักษณ์ หรือ Branding ของประเทศ เช่น ญี่ปุ่น นอร์เวย์.บทความจาก Wired.com จะมาพูดถึง Soft Power ที่มากับ Covid-19 ของประเทศจีน ที่เรียกได้ว่าเป็นการ “รีแบรนด์ใหม่” จากประเทศที่มีปัญหาโรคระบาดหนัก กลับกลายเป็นหนึ่งในประเทศที่ดูมีความแข็งแกร่งเป็นอันดับต้นๆ

ในวิกฤตนี้ ผู้บริโภคต้องมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมครั้งใหญ่นี้ แม้บางเรื่องอาจจะปรับชั่วคราว แต่หลายอย่างก็มีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นถาวร เนื่องจากความเคยชินที่ได้ลองใช้ service ออนไลน์ต่างๆ ที่ให้ความสะดวกมากกว่า .ดังนั้นผู้ประกอบการ SME ต้องเร่งปรับกลยุทธ์ให้เข้าไปสู่ออนไลน์มากขึ้น เร็วขึ้น และทันท่วงที ซึ่งในตอนนี้เราจะมาพูดถึง 5 เรื่องสำคัญของ Brand Marketing และการสื่อสารกับลูกค้าในช่วงวิกฤตนี้กัน .อ่านเรื่องนี้เพิ่มเติมได้ที่ https://bit.ly/3e43wUl

การกลับมาของธุรกิจหลัง Lockdown เราจำเป็นที่จะต้องทบทวนธุรกิจของเรากันใหม่ ว่าระหว่างวิกฤต และหลังวิกฤตเรากับลูกค้าเป็นอย่างไร เราอยู่ส่วนไหนของตลาดและคู่แข่ง ถ้า Position แบรนด์ผิด สิ่งที่สื่อสารออกไปก็จะผิด เพราะถ้ามุมมองของโลกนั้นเปลี่ยนไป สิ่งที่เคยสำคัญ อาจจะไม่สำคัญอีกแล้วก็ได้...

เรากำลังทิ้งใครไว้ข้างหลัง ในวิกฤตครั้งใหญ่นี้อยู่หรือเปล่า?มองปัญหากลุ่มคนที่เปราะบางผ่าน “ชัชชาติ สิทธิพันธุ์”

มีคำพูดหนึ่งของเลนิน ที่สะท้อนเหตุการณ์ตอนนี้ได้ดีคือ “There are decades where nothing happens; and there are weeks where decades happen”.“มันมีหลายทศวรรษที่ผ่านไปโดยไม่มีอะไรเกิดขึ้นเลยและมันก็มีหลายสัปดาห์ ที่รู้สึกเหมือนมีหลายทศวรรษอยู่ในนั้น...”.ตั้งแต่โลกได้รู้จักกับ Covid-19 การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ใช่แค่พฤติกรรมมนุษย์ แต่รวมถึงเกิดเทคโนโลยีใหม่ ข้อตกลงใหม่ และสังคมรูปแบบใหม่ที่เราอาจจะนึกไม่ถึง

มีงานวิจัยมากมายที่ระบุว่า การทำงานแบบ Work From Home หรือ Work From Anywhere จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้มากกว่าเข้าออฟฟิศแต่ทำไมบางคนกลับรู้สึกว่า เวลาอยู่บ้านมักจะรู้สึกไม่ค่อย Productive เท่าไหร่ในตอนนี้จึงอยากจะมาพูดถึงวิธีที่ทำให้การทำงานอยู่บ้าน นั้นยังคงมีประสิทธิภาพ และพูดถึงวิธีที่จะเพิ่มความ Productive แม้ในวันที่ต้องทำงานแบบ Remote Work

การมาถึงของ Covid-19 นั้น ทำให้หลายคนตั้งตัวไม่ติดเพราะยอดขายเริ่มค่อยๆ ลดลง หรือบางคนก็อาจจะหายไปหมดเลย.วิกฤตครั้งนี้จึงทำให้ใครหลายคนโยนความเชื่อเก่าๆ ทางธุรกิจทิ้งไปปรับเปลี่ยนแผนกันใหม่ และได้เห็นว่าจริงๆ แล้ว “เราทำอะไรได้มากกว่าที่คิด”

ช่วงเวลาสำคัญที่สุดในการพิสูจน์ให้ทุกคนในองค์กรได้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่อยู่ในตัวคุณก็คือ ช่วงเวลาของ “วิกฤต” และประเด็นสำคัญที่ผู้นำจะต้องทำและต้องแสดงให้เห็นในภาวะเช่นนี้ก็คือ "สื่อสารอย่างชัดเจน เคียงข้าง และลงมือทำให้เห็น"