🇹🇭 Thailand Episodes

หนึ่งในเป้าหมายของคนที่ทำธุรกิจมาสักระยะสเต็ปต่อไปมักจะต้องเป็น “การขยายธุรกิจ” .แต่การขยายธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายและไม่ใช่ทุกบริษัทที่พร้อมรับกับการเติบโต.ดังนั้นก่อนที่จะขยายธุรกิจ เราควรพิจารณาถึงปัจจัย 4 ข้อนั่นก็คือ ความรู้ - คน - จังหวะ - เงินทุน..อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HP Subscription ได้ที่ https://bit.ly/2Y6IgrW หรือ โทร. 02-021-5559

สิ่งหนึ่งที่เข้ามาขวางความคิดสร้างสรรค์ของเราก็คือ"ความคิดที่ยุ่งเหยิงและไม่เคยจัดระเบียบ".โดยปกติเรามักจะมีสิ่งที่ต้องทำหลายอย่างในหนึ่งวันทั้งเรื่องงาน เรื่องส่วนตัว และเรื่องความสัมพันธ์จนหลายครั้งเราเผลอคิดเรื่องที่บ้าน ระหว่างตอนประชุมไม่ได้ทำให้โฟกัสกับสิ่งที่อยู่ข้างหน้า และยังส่งผลให้สมองของเราไม่มีพื้นที่ว่างมากพอสำหรับการนึกคิดไอเดียใหม่ๆ.แต่ถ้าเราฝึกจัดระเบียบงาน และความคิดใหม่ให้ดีสมองก็จะปลอดโปร่ง มีพื้นที่ให้กับความคิดสร้างสรรค์อีกทั้งทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและนี่คือ 5 ข้อสำคัญ ที่จะช่วยให้เรามีความครีเอทีฟ..สามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.productiveplus.net

เมื่อก่อนการที่ผู้บริหารมีสินทรัพย์เยอะๆ บริษัทใหญ่โต อาจเป็นสิ่งที่ดูเหมือนว่าธุรกิจนั้น Success แต่เมื่อเจอกับวิกฤต เราอาจจะได้เห็นว่าคนที่โชคดีอาจจะเป็นคนที่ตัวเบาที่สุด เพราะเคลื่อนที่ได้ง่ายและไม่เจ็บหนัก ดังนั้นการออกแบบธุรกิจให้ตัวเบาที่สุดถือเป็นศิลปะอย่างหนึ่ง

ชายคนหนึ่งสามารถจำไพ่ได้ถึง 54 สำรับ ที่เรียงกันมาแบบมั่วๆ โดยจดจำได้แบบไม่ผิดเลยจนจบการแข่งขัน และ Memory Palace คือสิ่งที่จะช่วยให้เขาสามารถจำเรื่องต่างๆ ได้ดีขึ้น และเราก็สามารถใช้เทคนิคนี้ได้ ไม่ว่าจะภาษาหรือข้อสอบ

เป็นที่รู้กันดีว่าการสูบบุหรี่ส่งผลเสียต่อผู้ที่สูบและคนรอบข้าง และมันก็ยากที่จะเอาชนะสารเคมีต่างๆ ที่เข้าไปทำงานกับร่างกายและจิตใจ .แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าจะเลิกสูบไม่ได้ เพียงแค่ต้องโฟกัสให้มากขึ้นกว่าแค่ความพยายามของตัวเราเพียงอย่างเดียว.การวางแผนที่เป็นระบบจะช่วยให้การเลิกบุหรี่ประสบความสำเร็จได้ คือ กำหนดวันเวลาที่จะเลิกบุหรี่ให้ชัดเจน จับเวลาในการใช้หมากฝรั่งที่มีนิโคตินทดแทนสำหรับการเลิกบุหรี่ให้คุ้นชิน และใส่กิจกรรมการเลิกบุหรี่ลงไปใน To-do-list เพื่อให้เกิดความสำเร็จเล็กๆในทุกวัน.การเลิกบุหรี่เป็นเรื่องยากแต่เป็นไปได้ และความภูมิใจที่ได้กลับมาเป็นสิ่งที่ “ประเมินค่าไม่ได้”

ทุกครั้งที่เกิดวิกฤตใหญ่ มุมมองเรื่อง Security จะเปลี่ยนไป ทั้งเรื่องเงิน เรื่องสุขภาพ อย่างช่วง Great Depression โดยเฉพาะคนช่วงวัยทำงานก็เปลี่ยนมุมมองเรื่องการใช้เงิน การใช้ชีวิตไปตลอดกาล แม้ว่าเศรษฐกิจจะกลับมาดีขึ้นก็ตาม.แม้ว่าตัวพื้นฐานของวิกฤตจะแตกต่างกัน แต่ก็มีหลายอย่างที่เปลี่ยนไปของบางอย่างที่จำเป็นต้องซื้อ ตอนนี้คนก็กำลังคิดใหม่คนเริ่มพูดถึงงานที่ 2-3 การพัฒนาสกิลใหม่มากขึ้นเพื่อไม่ให้ตัวเองต้องถูกแทนที่

เมื่อเจอแรงกดดันด้านธุรกิจ เจอวิกฤตเศรษฐกิจค่อนข้างหนัก ทำให้การทำงานต้องบาลานซ์สิ่งที่เกิดขึ้นระหว่าง สมองส่วนวิเคราะห์และสมองด้านอารมณ์ ถ้าใช้ฝั่งหนึ่งมากไป อีกฝั่งก็จะลดลงดังนั้นเราต้องหาจุดสมดุลของสองเรื่องนี้ให้เจอ

ในตอนนี้จะคุยเรื่อง SG&A เป็นบทความจาก McKinsey ที่พูดถึงการควบคุมต้นทุน ซึ่งเป็นรื่องที่หลายบริษัทคุยกันเยอะพอสมควร ใจความสำคัญของรีพอร์ตฉบับนี้ก็คือ พยายามจะบอกว่าวิธีคิดในการปรับโครงสร้างต้นทุนใหม่ครั้งนี้ จะต้องเป็น Zero-Based Principle คือ เริ่มต้นจากการคิดใหม่ทั้งหมด ซึ่งก็เป็นแนวคิดเดียวกับที่ SpaceX ใช้

เป็นไปได้ไหมที่เราจะทำงานที่เรารัก โดยที่ไม่รู้สึกเหมือนจะบ้าตายอยู่ตลอดเวลา คำตอบจากหนังสือ It doesn't have to be crazy at work คือเป็นไปได้ และได้พูดถึงวิธีการทำงานที่สงบสุข ว่าเป็นอย่างไร

Sunk Cost Bias หรือก็คืออคติเกี่ยวกับการลงทุนบางอย่าง ไม่ว่าจะซื้อหุ้นในสถานการณ์ไหนก็ตาม พอราคาลงเราก็จะรู้สึกว่าถือต่ออีกหน่อยดีกว่า ทั้งที่จริงแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้กับตอนนั้นมันไม่เหมือนกัน ในตอนนี้เราจะมาเจาะลึกในเรื่องนี้กัน

Foodbank ในสหรัฐเหมือนเป็นสิ่งที่ช่วยป้องกันความหิวโหย ก่อนหน้านี้คนที่ชีวิตลำบากก็สามารถไปรับอาหารจาก Foodbank ได้ แต่ช่วงนี้ Foodbank กำลังเจอกับวิกฤตหนัก เพราะฝั่ง Demand มีจำนวนเพิ่มขึ้น แต่ฝั่งที่เป็นผู้บริจาคกลับน้อยลง เพราะทุกคนกำลังโฟกัสในเรื่องอื่นๆ อยู่

การทำ Executive summary ถือเป็นทักษะการเขียนที่สำคัญมากๆ และมีผลต่อการตัดสินใจทำอะไรบางอย่าง ถ้าเขียนไม่ดีก็มีโอกาสจบ แต่ถ้าเขียนได้ดีก็อาจจะมีโอกาสได้เริ่มต้นอะไรบางอย่าง

ในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน อีกทั้งความต้องการของตลาดก็เปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา .และการที่ต้องสร้างโปรดักส์ใหม่ๆ ด้วยเงินมหาศาลบ่อยๆ คงไม่ใช่เรื่องที่ใครโอเค .ดังนั้นวิธีคิดแบบ “Lean”จึงเป็นหลักสำคัญของคนทำธุรกิจในยุคนี้ ..อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HP Subscriptionได้ที่ https://bit.ly/2Y6IgrW หรือ โทร. 02-021-5559

เราต่างรู้ว่าช่วง Covid-19 คือตัวเร่งให้ทุกองค์กรเกิด Digital Transformation และจะ Transform สำเร็จหรือไม่ ก็ขึ้นอยู่กับเรื่องของ "คน" เป็นหลัก และบทความนี้ได้พูดถึงแต่ละเหตุผล ว่าอะไรที่ทำให้ไม่สำเร็จ และอะไรที่จะทำให้เรื่องนี้มันสำเร็จได้

ตอนวิกฤต ผู้นำองค์กรส่วนใหญ่จะเคร่งเครียดและใช้เวลาไปกับการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า บทความจาก Harvard Business Review จึงได้ออกมาเตือนสติเราว่า เมื่อโรคระบาดจบ โลกและธุรกิจของเราจะแตกต่างไปจากวันนี้ค่อนข้างมาก และถ้าเราไม่ให้เวลาตัวเองมานั่งคิดว่า ถ้ามันแตกต่างเราจะต้องทำยังไงต่อ พอวันนั้นมาถึง เราอาจจะไม่พร้อมก็ได้...

เราทุกคนได้รู้จักกับ Covid-19 กันมากว่า 6 เดือนแล้ว ในตอนนี้จึงอยากจะมาอัปเดตภาพรวมสถานการณ์ Covid-19 ว่ามีอะไรที่น่าสนใจบ้าง

“เสียงรบกวน” แม้จะดูเป็นเรื่องเล็กๆ ในที่ทำงานแต่เรื่องเล็กๆ นี้ ก็ทำให้เราเสียสมาธิ เป็นจุดเริ่มต้นของความเครียด และกระทบกับประสิทธิภาพในการทำงานกว่า 10-15%.แต่ถ้าหากเราแก้ที่ปัจจัยแวดล้อมไม่ได้การมองหาหูฟังตัดเสียงดีๆ สักตัวก็เป็นอีกวิธีที่ช่วยลดเสียงรบกวนจากภายนอกและทำให้เราโฟกัสกับงานได้มากขึ้น

SCB EIC ได้ออกรีพอร์ตที่พูดถึงหัวข้อสำคัญ 4 เรื่อง 1.เรื่องการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังจากปลดล็อคดาวน์ 2.ผลของมาตรการการคลัง 3.การวิ่งเข้าหาเงินสด มูลค่าสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลานี้ ถูกอธิบายได้ด้วยอะไร 4.หนี้ภาคเอกชน และภาครัฐ ที่เพิ่มขึ้นในช่วงนี้สถานการณ์จะเป็นไปอย่างไรบ้าง

McKinsey ได้สรุปข้อมูลต่างๆ ที่น่าสนใจของแต่ละสัปดาห์ เป็น 10 ประเด็นสั้นๆ เช่น ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงานทดแทน เป็นทางออกที่ดีไหม ที่จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือการกระตุ้นเศรษฐกิจ ธุรกิจอะไรจะเกิดขึ้นบ้างหลังเกิด Covid-19 หรือประเด็นหนี้เสียจะเป็นไปอย่างไร

ในยุคที่มีการแข่งขันสูง มีช้อยส์หลากหลายในโลกที่ให้ผู้บริโภคเลือกแน่นอนว่าแบรนด์ก็จำเป็นที่จะต้องวางกลยุทธ์เพื่อสร้างความโดดเด่นขึ้นมาให้ได้และหนึ่งในนั้นก็คือ “การใช้ภาพ”.เพราะบางครั้งภาพถ่ายใบเดียว อาจมีผลต่ออารมณ์มากกว่าคำพูด หรือตัวอักษร โดยเฉพาะในยุคที่คนไม่ชอบอ่านอะไรยาวๆ