🇹🇭 Thailand Episodes

- Elevation- Pride- Insight- Connection

EP 235 "เขียน"เอกสารทางธุรกิจให้ดีได้ยังไง. .การเขียนอะไรก็ตามที่เกี่ยวกับ"ธุรกิจ"นั้นมีสองเรื่องสำคัญคือ “ความเรียบง่าย” และ “ความถูกต้อง” โดยเวลาเขียนจริงนั้น องค์ประกอบควรจะมี ..1. ประโยคที่สั้น, ได้ใจความครบถ้วน และความหมายตรงที่ต้องการสื่อ:: .2. การเลือกคำให้ง่าย ไม่ใช้พรรณาโวหาร และจำนวนคำไม่มากเกินไป: ..3. ย่อหน้าต้องกระชับ: .4. ข้อมูลถูกต้อง: . .นอกจากเรื่องหลัก 4 เรื่องแล้ว เวลาเขียนเรื่องย่อยในสถานการณ์ต่างๆควรเพิ่มข้อคิดดังนี้.. A: Evaluation Form .1. เริ่มต้นประโยคด้วยสิ่งหลักที่ต้องการสื่อสาร: .2. ระวังเรื่องโทนของการเขียน: .3. ทบทวน: เขียนเสร็จแล้วทิ้งไว้หนึ่งวันแล้วกลับมาดูใหม่ .. B: Email.. 1.Subject ต้องชัด: .2. ระวัง “texting glitch”: 3. เวลาเขียนอีเมลตอนโมโห: .4. ตรงประเด็น: . .5. มารยาทการ CC : ..C: Business Plan & Report .1.ภาษาและคำศัพท์: .2.วางโครงสร้างก่อน.3.ข้อมูลอ้างอิง: .. D: Speech.1. บทร่าง: .2. ตัวเลข: .3. ตอนจบ: . E: Get Funding .1. เริ่มต้นให้ตรงประเด็นสุดๆ: .2. เรียงเรื่องแบบปิรามิด: .3. ตัวเลข: .. F: Resume & Cover Letter .1. ความยาว: .2. บทสรุป:.3. รายละเอียด: 4. Cover Letter: .. G: Hand Written Note.1 เลือกโอกาส: .2. เลือกกระดาษและปากกา: . ก่อนส่งออกอย่าลืมตรวจอีกรอบเพื่อให้แน่ใจว่า มาตรฐาน 4 ข้อของเรา คือ “ประโยค”, “คำ” , “ย่อหน้า” และ “ข้อมูล” นั้นสั้น กระชับ เข้าใจง่าย และถูกต้อง.ส่วนเรื่องตัวสะกดนั้น สำหรับคนที่สะกดผิดเยอะมากๆแบบผม แนะนำให้หาคนอื่นตรวจดีกว่าครับ เพราะบางทีเขียนเองตรวจเองมันมาไม่เจอ อันนี้จากใจจริงครับ .สุดท้ายถ้ามีเวลา และเป็นการเขียนที่สำคัญจริงๆ ลองให้คนอื่นอ่านดูครับว่าเขาได้ใจความแบบที่เราต้องการจะสื่อไหม ถ้าได้ก็ส่งออกได้เลยครับ .อ่อ เวลาเขียนถ้านึกอะไรไม่ออกเลย ให้นึกคำพูดของ Albert Einstein..“If you can't explain it simply, you don't understand it well enough.”

1. Planning your project 1.1 Define real problem1.2 Identify your stakeholders1.3 Set project goals 1.4 Prepare for trade-offs1.5 Spell out the tasks 2. Building up your project 2.1 Assemble your team 2.2 Set the schedule 2.3 Develop a budget 3. Managing your project 3.1 Delegate & Track result 3.2 Monitor progress against schedule 3.3 Monitor progress against budget3.4 Ensure QC3.5 Report progress to stakeholders 4. Dealing with your project's problems 4.1 Scope creep4.2 Delays 4.3 Budget overruns 4.4 People issues 5. Conclusion of your project 5.1 Prepare to handoff 5.2 Conduct a post project evaluation 5.3 Develop useful final report

1. adjust your perspective 2. get to know that person 3. cultivate empathy4. change the dynamic 5. confront the jerk6. use solid evidence with "beyond jerk" person7. zen out, eventually all things are small stuff

1. Self Assessment2. 360 degree feedback3. Calibration..Criteria 1. Googleyness2. Problem Solving3. Execution4. Thought leadership5. Leadership6. Presence . . Output - Feedback and Compensation/promotion discussions were given separately up to one month apart!